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企業的民主管理和文化建設

發表日期:2008年12月4日  出處:網絡  作者:靜以修身轉載  本頁面已被訪問 3729 次

企業的民主管理和文化建設

 

當前,舉國上下都在積極構建社會主義和諧社會,對企業來說,關健是要緊密聯系實際,在抓好生產的同時加強企業的民主管理與文化建設,形成企業的良性循環機制。
  一
  要做到企業可持續發展,企業與職工之間就要建立起一種相互尊重、平等合作、共謀發展、共享成果的和諧關系,使企業在為社會多出產品、提供勞務的同時,能夠聚才、愛才、用才、育才、多出人才,促進職工的全面發展。
  
 企業發展不能以犧牲環境為條件,也不能以浪費資源為代價,對于航運企業來說,要搞好航行、機爐、勞動安全、消防、環保5大安全,愛護環境,把企業建成園林式企業;要遵守商業道德,誠實守信,力所能及地支持慈善事業、捐助公益事業等,認真履行企業社會責任;要營造出誠信、包容、開放、文明、創新的企業氛圍,塑造良好的企業形象,提高企業的社會信譽度。企業要提高凝聚力、向心力和整合力,職工各司其職、各守其責、各享其成,敬業樂業,干群團結一心,職工的利益得到充分保證,抓住機遇加快發展的緊迫感、責任感和使命感得到增強,積極性、主動性、創造性得到發揮,企業各方面積極因素得到充分調動,企業內部的不平衡、不穩定和不安定的因素得到充分有效的協調、疏導和解決。
  航運企業在改革中,要組織動員廣大職工圍繞企業穩定發展旅游業,加速發展集裝箱運輸業,打造具有突出特色的船舶工業,著力培育以碼頭為核心的物流產業的發展目標,深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協作和三峽旅游杯技術明星大賽等多種形式的職工經濟技術創新活動,促進企業發展重點、難點和關鍵點問題的解決,推動企業發展不斷邁上新臺階。全面落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針,用創業的環境和舞臺吸引人才,用事業的成就凝聚人才,用適當的待遇和深厚感情留住人才;同時圍繞企業堅持旅游為主,多元合理發展的戰略定位,建立唯才是舉的人才綠色通道,不求所有,但求有用,把政治上給榮譽、經濟上給待遇、使用上給地位認真兌現。讓學習成才者得到獎勵,讓貢獻卓著者得到實惠,讓出類拔萃者脫穎而出。堅決破除一切妨礙發展的思想觀念,堅決改變一切束縛發展的作法和規定,堅決革除一切影響發展的體制弊端,激勵企業及所屬二級直屬單位自立自強,加快增長方式轉變,加速由傳統型向現代型轉變、生存型向發展型轉變、獨立型向聯合型轉變,真正做到發展要有新思路,改革要有新突破,各項工作要有新舉措。
  推動企業發展,就要建設一支高舉鄧小平理論偉大旗幟,貫徹三個代表重要思想的組織者、推動者和實踐者的隊伍,即堅決執行黨的路線方針政策、推動企業改革的黨組織;要建設一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好,致力于為企業建功立業,得到職工群眾衷心擁護的領導班子。每個企業領導者都要堅持立黨為公、執政為民;牢記兩個務必”———務必使同志們繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,務必保持艱苦奮斗的作風;自覺做到三為”———權為民所用、情為民所系、利為民所謀;力行四個———說實話、辦實事、察實情、求實效;加強五常自律———常懷律己之心,常排非分之想,常想職工之功,常修為政之德,常思貪欲之害;提高6大本領———提高激發企業活力的本領、管理企業事務的本領、協調利益關系的本領、處理職工內部矛盾的本領、開展群眾工作的本領、維護企業穩定的本領,特別要選配好一把手。要建設一支自覺學習實踐鄧小平理論和三個代表重要思想,堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念,胸懷全局、心系群眾,奮發進取、開拓創新,立足崗位、無私奉獻,經得起困難和風險考驗,在企業改革發展穩定中發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要建設一支能夠熟練掌握相關現代科技知識和勞動技能,識大體、顧大局,艱苦奮斗、忘我勞動,創新求實、無私奉獻的有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。要建立和完善一套符合我國國情和適應現代企業制度要求,保證黨組織充分發揮政治核心作用,加強思想政治工作、精神文明建設的工作機制。
  二
  在企業的民主管理方面,要堅持開好職代會,黨組織要為職代會把好三關”———政策關、內容關、監督關,同時把職代會制度、廠務公開民主管理作為文明單位評選、考核的重要內容。職代會要按照法律法規規定,充分行使好審議建議權、審查通過權和否決權、審議決定權、評議監督權及民主選舉權,尤其要強調職代會預告制,即企業涉及職工切身利益的重大事項在正式實施前要通過職代會報告,聽取職工代表意見和建議,在改革、發展、參與、幫扶的過程中維護好職工合法權益。職代會的工作程序要規范,職代會的內容要豐富,要拓展職代會的領域,提高職代會的質量。尤其是企業重大決策前必須廣泛征求職工意見,并提交職代會審議,未經職代會審議的不應實施;涉及職工切身利益的重大事項,職代會具有決定權和否決權,否則視為無效;經職代會民主評議,大多數職工不擁護的企業領導人,其上級管理部門應采取相應的組織措施;企業領導人員違反職代會決議,導致矛盾激化的,影響企業和社會穩定的,要進行責任追究。要堅持和完善職工代表民主議事會制度,職工議事會代表占職代會代表總數的三分之一,一年一換,輪流參政,進而使職代會制度適應新形勢,充滿生機。
  擴展廠務公開民主管理,要以一級促一級、一級帶一級、一級抓一級的運作思路,進一步健全和完善廠務公開民主管理的的領導體制和工作機制。堅持廠務公開民主管理的目標責任制、定期報告制、職工評議制、檢查考核制、責任追究制,將ISO9000體系引進到廠務公開工作中,在內容、形式、方法、時間、領導、職工評議、臺帳等方面做到規范化、制度化。廠務公開民主管理要堅持真實、及時、可信,向企業生產經營延伸,向財務管理延伸,向基層民主議事會延伸,向黨風行風建設延伸,將廠務公開民主管理納入企業發展的規劃和制度建設中,納入到企業管理的內控制度并進入管理流程,重點要在推進企業領導人員收入公開和廠務公開責任制追究方面取得突破,動員和依靠職工與經營管理者共同把企業搞好。
  要從企業實際出發,圍繞解決職工群眾關注的企業用工、勞動報酬發放、勞動安全衛生、社會保險金繳納、教育經費提取使用等熱點、難點問題開展好平等協商,不斷豐富集體合同的內容,把增強實效型作為集體合同的工作目標;按照形勢發展的要求,積極研究探索集體合同深化發展的具體形式,既抓企業集體合同的深化,又注意向企業所屬二級、直屬單位擴展,加大工資協商單項集體合同力度,注重集體合同的針對性;在推進集體合同工作中,要主動爭取企業行政的支持,注重與有關部門的協調配合,發揮協調勞動關系三方機制作用;嚴格按照《勞動法》、《工會法》、《集體合同規定》的要求,突出抓好平等協商、履約責任、監督檢查、職工巡察評價和履行情況向職代會報告等重點工作,并將集體合同工作內容作為廠務公開、民主管理的重要內容,保障職工群眾的知情權、參與權、監督權。
  三
  企業文化,以人為本。企業文化的核心是人本管理,牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念,始終牢記最廣大人民的根本利益是我們一切工作的出發點和落腳點。高度重視和維護職工群眾最現實、最關心、最直接的利益,傾聽職工呼聲,了解職工意愿,關心職工疾苦,為職工誠心誠意辦實事,竭盡全力解難事,堅持不懈做好事,確保職工工資按時發放,勞動條件有所改善,人身安全有保障。要認真檢查企業的各項政策措施和工作部署、工作方法、工作作風是否切合實際,是否符合職工群眾的根本利益,著力避免因決策失誤和工作不當引起職工群眾的不滿和抱怨。要把維護企業穩定的著力點放在基層,把心操在基層,把勁使在基層,早發現、早防范、早處置,把好事前、事中、事后三道關口,引導職工群眾用理性的方式和途徑表達自己的利益要求,把不穩定、不和諧、不安定的因素化解在基層,解決在萌芽狀態。工會要認真履行維護職工合法權益的基本職責,當好會員和職工利益的代表者、維護者,在職工最急上見真情,在職工最怨上改作風,在職工最盼上贏民心,始終保持與職工的血肉聯系。像愛護自己的眼睛一樣珍惜企業穩定,人人為和諧企業盡責,人人為和諧企業出力,既成為和諧企業的建設者,又成為和諧企業成果的享受者,充分發揮工會在構建和諧企業中的橋梁紐帶作用。
  強化企業文化建設要適應改革開放和社會主義市場經濟發展的要求,符合企業發展戰略,遵循文化發展規律,體現職工根本利益。通過企業文化建設,營造一種和諧、民主、寬松、奮進的企業文化氛圍,使企業管理水平進一步提高,職工素質進一步提升,企業形象進一步改善;增強企業凝聚力,激發職工創造力,提高企業核心競爭力;實現企業文化與企業戰略、企業發展與職工發展、企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致。要將創建職工滿意企業活動作為企業文化建設的重要載體,把持續關注和提高職工滿意度和用戶對服務、產品的滿意度作為企業文化建設的核心目標,制訂和完善符合企業文化理念,符合企業實際的各項管理制度、操作規程、工作職責,把企業文化的基本理念體現到各項規章制度中,滲透到企業經營管理的各個環節,使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化的軌道。用好企業內部報刊和社會媒體,認真開展抓質量、創品牌、樹形象創建學習型組織、爭當知識型職工、深入開展二次創業、開展豐富多彩的文娛體育等活動,使企業遠景、企業核心價值理念、企業精神、團隊意識、經營理念等在職工中深入人心,并轉化為職工的動力和自覺行為,以鞏固和發展企業心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。



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